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    来源网站:sy.yqqun.com   更新日期:2019-04-02 21:37:22  信息编号:228Y11009

【云企网】北京到北京物流专线整车运输/零担运输/机场快运/飞翼车队/冷藏物流/大件运输/危险品运输/气垫车/汽车零部件物流/回程车包车拼车/卡车航班企业的资源、生产、销售分布在全球市场上,市场的瞬息万变要求企业提高快速反
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企业的资源、生产、销售分布在全球市场上,市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力,使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。企业物流系统增强了物流信息的透明度和共享性,使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理各种信息,提高对顾客需求的反应速度。企业在信息系统的规划中确定物流系统对信息系统的个性化要求,建立高效的网络信息交换系统。政府应坚持“治超”的开展,还市场一个公平、有序的竞争环境。此外,要形成一个新的道路运输体系。在一些成熟的市场经济国家里,部分行业管治标准的出台是由行业协会作出的。在我们国家虽然不可能这样做,但政府职能部门如果重视协会的力量,是有可能降低许多执法成本,并快速实现立法的初衷的。
物流分工越来越细的同时,业界对于物流效率要求也越来越高,全新的物流模式对物流的组织方式提出了新的挑战。
在干线运输上,车辆如何调度,每条线路安排什么样的司机,传统物流靠经验、靠人工打电话布置。而新物流要提高效率,要靠人工智能,算法可在一瞬间找到最适合的车辆,达到车辆资源和资产的最大化。“数据和智能可以说是本轮新物流的关键要素,大家都希望借助新的智能能力来优化物流的运作。”张天兵说。
从行业来看,目前,我国的第三方物流企业多数只能提供单项或分段的物流服务,物流功能主要停留在储存、运输、配送等传统物流环节上,而代理加工、库存管理、物流咨询与培训、物流信息等延伸服务不多,不能形成完整的物流供应链。第三方汽车物流具有专业化、规模化和社会化特点,是物流资源整合的主要承担者。在欧美发达国家和地区,以第三方物流供应商或者领头物流供应方身份加入汽车供应链已成为主流,80%以上的汽车制造商均将汽车物流外包。随着中国汽车产业的发展,汽车供应链的社会分工日趋专业化,特别是面临外资跨国物流集团的威胁,加快第三方汽车物流企业的发展,增强市场竞争力,既是整合汽车物流资源的有效途径,也是应对跨国物流集团挑战的有效途径之一。

(1)公用配送,即面向所有企业。车运输管理和码头运作经验以及高新技术,加上管理着世界上第四大集装箱港口的北京港务局的倾力支持,明确提出了要打造世界一流的现代化汽车物流企业,以满足飞速发展的中国汽车业需要,为中国汽车业提供卓越的物流服务。产、销、仓、运、配五大节点构成一个完整的产业链条上,仓储占据了中间环节,链接着整个生产、商贸和流通两个上下游。既像是一个上游的货物“蓄水池”,又像是一个货物的“调节阀门”。从管理上,“四面墙”内的管理和科技水平都已日趋成熟。真正的痛点在运营配套上,也就是和“运输”“配送”两个支撑体系的关联和耦合。既关系成本,又关联效率。只有大力推进仓、运、配一体化的运营体系,让物流企业在物理上与上下游生产企业、仓储企业、运输和销售企业无缝对接,才能最大化的减少中间流通环节,节约人力、物力,减少资源浪费,有效降低成本。因此承担运输功能的专线物流,在仓储业中扮演了一个至关重要的基石作用。3、构建高水平的物流信息系统
陈源汉表示,中国市场是罗宾逊全球物流在亚洲最大的市场,中国政府正在推动经济转型,从生产制造往扩大内需发展,未来潜力巨大。以罗宾逊的主要业务海运为例,2017年其全球海运的货运量达到了886000 TEUs,其中中国到美国达到364000 TEUs,亚洲到美国达到485000 TEUs。

建立公平有序信息网络技术各汽车生产企业内部基本上已实现了信息化管理,尤其是以一汽、上汽、东风为代表的汽车制造企业信息化程度更高。但企业间的信息化,特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少,基本上处于相对封闭状态。生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护,汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。各大物流企业也各自为战,信息保密,未能进行有效合作。有的地方汽车产销量大,但物流能力不足;而有些地方汽车产销量小,但物流资源相对过剩,这种资源分配的不平衡,在一定程度上阻碍了汽车物流业的发展。
然而,在菜鸟总裁万霖看来,要真正构建起智能化的物流网络,实现智慧物流,还有很多工作要做。“首先就是实现现有物流要素的数字化转型升级。”万霖说,随着电子面单及智慧仓的普及,一部分物流要素已实现数字化,然而商品出仓后,就进入了“数字盲区”。“我们只知道商品正从区域仓前往城市仓,可是在商品进入城市仓前,我们对其一无所知。”借助先进的信息技术,建立供应链管理运行的支持系统和平台?通过信息共享和集成来减小协调过程中的不确定性,对整个物流渠道的产品、服务和信息实行管理,以获得最大的运行效率和效益。利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流,构建电子商务采购和销售平台,通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术,做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应,以满足顾客需求。企业各种资源的计划与控制通过信息系统集成,形成企业内、外部各业务系统间通畅的信息流,通过采购与上游供应商连接,通过客户关系管理CRM与下游分销商和客户连接,促进整个供应链物流渠道的畅通,提高整个供应链的效率。《2013-2017年中国汽车物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,汽车产销是汽车物流行业的服务主体,其市场规模及变化情况直接影响着汽车物流行业的发展变化。据中国汽车工业协会统计,2011年中国累计生产汽车1841.89万辆,同比增长0.8%,销售汽车1850.51万辆,同比增长2.5%,虽然再次稳居全球第一大汽车市场,但增长幅度明显下降,主要原因是2009年起实行的包括购置税优惠、汽车下乡及以旧换新等各类优惠和刺激政策全面退出,同时以北京限购为代表的抑制政策的出台也对全国市场产生了较大影响。
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